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足疗店要经营成功，不仅依赖足疗师出色的技术，还需要看管理是否得力、给力。一位优秀的足疗店长往往会给足疗店带来更好的盈利和机遇。那么老板在为自己选店长的时候需要着重考虑哪些方面呢？

诚实

诚实永远是选人的第一标准，那些口无遮拦，一开口就说自己做过多少个足疗店，把多少足疗店做得多么牛的应试者，一般要非常警惕。正常人的心理是，什么东西越缺，什么东西就说得越多。通常大谈恋爱技巧的人，可能还是单身;大说自己多有钱的，通常是吃了今天没有明天的;说自己穷得叮当响的，一般有几个钱，就是不愿意借给你;天天把国学挂在嘴边上的人，通常都没有大觉悟……选择店长，你要的是踏踏实实做事的人，不是陪你唠嗑聊天的人。如果你要选择一个踏实的店长，请选择一个说话诚实的人。

勤劳

一个店长如果不勤劳，底下的人肯定也不会勤劳。这样的店长带出来的兵，肯定好不到哪里去。大家可以细想一下，那些天天坐在办公室看报纸，没事找别人瞎聊天的店长，没几个干得好的。尤其现在的中小足疗店，店长一般都肩负着营销的职能，那就更加要勤劳了。试问一下，一个懒惰的店长可以把足疗店经营好吗?

精致

来面试的店长，一定要精致。从他/她的着装、使用的物品、言谈举止方面多研究。为啥要有这个要求呢?因为足疗店本身是一个服务行业，客人需要一个精致的服务体验。如果店长不精致，那么他所提出的要求肯定也相对不太精致，一个不精致的要求下所诞生的服务，不用说，那一定是粗糙的服务。这样的服务，自己都不满意，客人怎么可能满意。其实，店长最好是有点小洁癖，因为这种类型的人，通常他/她所做的事，会比别人细心数倍，当然前提是要有相当好的管理能力。

经验

如果店长没有丰富的经验，那将是一场赌博;如果有丰富的经验，也有可能是一场赌博。曾经有一个连锁足疗店的店长，跳槽出来到一家新的单店做，没到三个月居然把店作死了。为什么会出现这样的情况？因为大多数足疗店老板在聘请店长的时候，会有一个盲区：认为店长就是有足疗店管理经验的。

这个想法其实是错误的，正确的解读应该是：要有类似足疗店的经验。举个例子，如果你的足疗店是连锁店，那么你要请的店长最好是做过连锁足疗店的，而且还是做的不错的那种，绝对不要请一个仅仅做过中小型足疗店管理的，请了一定会让你头疼不已的。同理，如果你是一个中小足疗店，就不要去大型、连锁足疗店的店长了，哪怕万一没有合适的，请一个中小足疗店的店助来也是不错的选择。

投缘

这话听起来有点不负责任，但找店长和谈恋爱真有相似之处。店长与老板经常要碰面，经常要沟通，如果不投缘，容易闹僵，那样对足疗店的发展非常不好。如果你觉得这个店长各方面不错，挺顺眼，那就用他/她吧。

最后啰嗦一点：选择好了店长，你是要用他的能力，也正因为你相信他在足疗店管理方面的经验和能力比你强，所以你才聘用他，所以一旦建立了信任，就放手大胆地让他去干吧!你把握好财务安全就可以了。如果店长跟着你做了两年，并且帮你赚了钱了，给他点股份吧，好店长难找，你不珍惜，别人一定会来挖走的。