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足疗行业关于执行力的话题经常出现，大抵会是这种情况：领导抱怨员工没有执行力。

比如：店长抱怨足疗技师没有执行力，有很多顾客投诉技师服务不行；老板抱怨店长没有执行力，总是完不成当月绩效任务。

抱怨没有执行力，基本是出现在目标没有达成、没有得到结果的时候。但没有达到目标，真的只是执行力这个虚而又虚的名词就可以概括么？

曾经有一次，小编遇到一个在微信上咨询店面管理的老板，他就抱怨到：我们店面办卡的优惠幅度那么大，把员工的推卡奖励定得那么高，结果还是没卖了几张卡，我们团队的执行力真是太差了。

我慢慢了解才发现，其中有一大堆的问题：

1、优惠活动期间，工资没有准时发放，从技师到服务员都心慌不已；

2、优惠券只是发给顾客，没有后续跟进；

3、顾客有些疑问技师不知道怎么回答；

4、……

如果这些问题都没有解决，怎么会卖出去卡、拓展客源，怎么能拿到结果？所以，把工作未执行到位、目标没有实现的原因，归结于执行力不够，其实就跟别人问你为什么业绩那么差，你回答说因为没做好一样，没什么实际意义。

那要怎样才能获得较强的执行力呢？影响执行、关系结果的因素千千万万，下面跟大家谈谈足疗店面执行力养成的几个方面：

良好的外部环境

即员工处于该环境中，可以安心地、没有后顾之忧地工作。对足疗店来说，员工安心、没有后顾之忧，甚至积极主动、乐观向上的工作，又包括三个方面：

基础条件

包括：各类必需消耗品及时供应；各类设备如足疗沙发、空调配备齐全；员工工资及时发放；与业主、物业管理关系良好等等，总之是一切店面正常运营的基本条件。

薪酬福利

公平、合理的薪酬制度，比如：较高的底薪、提成；优沃的各类福利，比如：吃住条件、节日奖金之类，都可以促使员工安心工作。

培训学习

既要保证员工当下拿到足够的收入，更要给到员工美好的前景，所以培训学习必不可少。

一方面不断提升员工的各项技能与心态，帮助其在竞争愈发激烈的行业中处于优势地位；另一方面要不断宣扬公司的发展前景，让员工看到希望，使其愿意跟公司一起走下去。

优秀的执行方案

有了良好的外部环境这个基础，具体的执行方案就显得尤为重要。而此执行方案的主要负责人是领导者，他可以是带领足疗技师团队提升技术的领班/店助，也可以是带领整店做促销活动的店长，更可以是指导中高层管理人员进行战略升级的老板。

‍那什么是优秀的执行方案呢？‍

大局观

1、大局正确，即方向正确、目标合适。想通过街头发单，来推广单价5000元的会员卡套餐，大方向就错了。而一个新店想通过一个月的宣传、推广，拓进来10000名优质客户，这种过高的目标也是错误的。

抓细节

2、细节完整，即考虑周全，考虑到了可能出现的各种情况，设计好了各种情况的应对措施。还是以发宣传单为例，不光要定好优惠价格、高额提成，更要考虑到：去哪里发？去商场还是街边，去小区还是写字楼？等等细节你都需要考虑。还有太多太多的细节要考虑。

可以说，一个方案是否完整，是否周全，是否能更好的执行，关键就在这些执行细节，这也正是业内一直流传的“细节决定成败”的主要原因。

合格的执行者

之所以对执行方案的要求是优秀(即对领导者的要求是优秀)，而对执行者要求是合格，是因为带领团队的领导者、带兵的将军，远比团队成员、士兵重要。

一个员工犯了错影响不了大局，一个士兵犯了错输不了战争，便如果领导者、将军出现重大错误，则可能导致公司倒闭，战争失败。

合格的执行者，放在足疗店里来说，通常就是要求其“听话照做”的足疗技师。足疗技师听上级安排做事，遵守基本的规章制度，不要太懒、太滑、太怕，就基本可以保证拿到不错的结果。

当然，也有老板说，这个足疗技师又懒又滑、不听话，根本就不是一个合格的执行者。但是，您是老板，不是吗，你有权淘汰她引进更优秀的足疗技师，不是吗？更别说设定合理的规章制度、奖罚条例来规范她了。

当然了，如果足疗技师既有扎实的专业知识，又有不错的销售技巧，还有不怕苦、不怕累、勇往直前、愿意付出的良好心态，那结果就更漂亮了！即使方案不是那么完善、周全，同样能拿到不错的结果。

但是，无论如何，执行者的重要性都远不如制定方案的领导者！所以，各位尊敬的领导、老板，在您抱怨员工没有执行力时，请反思一下自己，您是一个优秀的领导者吗？有给到员工安心执行的环境吗？有给到员工足够好的执行方案吗？